发布日期:2022-02-17

院党委书记、董事长陈少祥带队来安技中心

调研并召开“三项制度”改革挂点启动会

 

人勤春来早,奋进正当时,2月15日,广东建科院党委书记、董事长陈少祥一行来安技中心调研并召开“三项制度”改革挂点启动会。建工集团纪委综合监督四组组长付超,院董事会秘书、总会计师杨鸿海,院党委委员、安技中心总经理范银华参与调研,院党委委员、副总经理邓浩主持会议。

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会上,邓浩详细介绍了“三项制度”改革调研的背景、目的和意义,重点说明了安技中心开展“三项制度”改革挂点的重要性。杨鸿海对安技中心深化“三项制度”改革工作提出具体工作要求。范银华简要汇报了安技中心去年的经营业务概况及相关工作,并介绍了安技中心“三项制度”改革工作情况、目前存在问题及努力方向。与会人员对“三项制度”改革的重要性进行了深入交流,纷纷发表各自意见,谈认识、思不足、谋突破、求发展。

陈少祥在听取安技中心生产经营、“三项制度”改革等工作情况汇报及与会人员的发言后作了总结讲话,他充分肯定了安技中心前一阶段所取得的成绩,要求安技中心落实复工复产及疫情防控有关要求,以“三项制度”改革工作为重要抓手,主动谋划、积极作为、解放思想、改革创新,奋力实现高质量快速发展再上新台阶。

陈少祥指出,安技中心要用闯的精神,创的干劲牵好“三项制度”改革的“牛鼻子”,促进企业提质增效。陈少祥对安技中心落实“三项制度”改革工作提出三点要求:一要提高政治站位,强化使命担当,切实增强“三项制度”改革的紧迫感。要充分认识深化“三项制度”改革的重要意义,要稳定大局,谋定而动,直面“三项制度”改革存在的痛点、难点,打破“大锅饭”思维,激发干事创业热情。二要精心部署,把握关键,切实打好“三项制度”改革专项行动攻坚战,保证各项重点任务和操作要点抓细抓实抓到位,全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化机制,充分激发企业活力,补足短板,发挥潜力,完善经营体系。三要盯紧任务,强化领导,狠抓落实,确保“三项制度”改革见实效。要加强组织领导,形成改革合力,制定“三项制度”改革的工作时间表、任务书、路线图,明确责任分工,加强与院人力资源部沟通联系,狠抓工作落实,掌控工作进度,早日形成改革激发力和强大合力。

“三项制度”改革内容主要包括:劳动用工方面,全面推行公开招聘,严格劳动合同管理,合理控制用工总量,畅通员工退出渠道。干部人事方面,严格各级管理人员配备;完善管理人员选拔任用、横向交流制度,推行经理层任期制契约化管理、职业经理人制度和竞争上岗制度,落实末等调整和不胜任退出,调动管理人员干事创业积极性。分配机制方面,加强工资总额管控,优化降低人工成本;完善薪酬制度和考核办法,推行全员业绩考核制度,建立业绩贡献与薪酬分配、岗位晋升挂钩机制,合理拉开收入分配差距;落实核心关键人才激励机制。

院人力资源部、党群工作部部长甘金义,财务部部长李会志,法务部、审计监督部部长刘舟,安技中心领导班子、各部门、下属单位主要负责人及部门骨干员工共20余人参加调研会议。

 


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